Résultats
Champ de l’étude
Le champ de l’étude comprend les activités de coiffure en salon et hors salons :
- Code NAF révision 2 : 96.02A
- Code NAF révision 1 :
- 93.0D
- 93.0D-A : coiffure en salon
- 93.0D-B coiffure hors salons
Au total, au 1er janvier 2008, ce secteur représentait 65 991 établissements. Il a enregistré un flux annuel 2007 d’immatriculations de 6 000 unités. Les investigations portent sur les entreprises en phase de primo-développement, immatriculées depuis moins de trois ans (soit entre le 1er juillet 2005 et le 31 décembre 2007).
Hypothèses & objectifs de l’étude
L’installation dans les métiers de la coiffure n’a pas fait l’objet de travaux de recherche connus. Elle se caractérise par quelques modalités spécifiques au secteur :
- une prépondérance des créations ex nihilo (70 % des installations, hors « réactivations ») : le taux de reprise est de fait en baisse significative depuis le début des années 2000.
- une croissance des installations de coiffure hors salon (30% en 2007), lesquelles représentent désormais 15 % du tissu global d’entreprises.
Dans ce contexte, l’objectif est de réaliser une étude de référence autour de quatre questions principales :
- comment se déroule le processus d’installation dans l’activité de coiffure ?
- quelles sont les caractéristiques des nouvelles entreprises (moins de trois ans) et de leurs dirigeants ? quels sont notamment les nouveaux profils émergents de dirigeants ?
- quel est le niveau technique, commercial, et de gestion de ces entreprises en phase de primo-développement et quels sont les principaux problèmes rencontrés ?
- quels sont les besoins d’accompagnement de ces jeunes entreprises ?
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Objectif
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Thèmes de recherche
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Processus d’installation
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- Coût et financement de l’installation
- Modalités de recherche des locaux
- Travaux réalisés
- Accompagnements mobilisés
- Emplois créés ou maintenus (en cas de reprise) à l’installation
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Caractéristiques des nouvelles entreprises et de leurs dirigeants
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- Age, sexe, nationalité
- Niveaux de diplômes, qualification, expérience professionnelle préalable
- Motivations et objectifs personnels
- Objectifs de croissance
- Temps de travail, repos, congés
- Évolution de l’emploi, recrutement des salariés, accueil d’apprentis et de contrat de professionnalisation, rôle du conjoint
- Forme juridique, clientèle.
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Niveau technique, commercial et de gestion des entreprises
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- Différentes questions seront posées aux dirigeants de façon à évaluer indirectement le niveau technique, commercial et les pratiques de gestion des jeunes entreprises, et de pointer les points forts et faibles des nouvelles entreprises.
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Besoins d’accompagnement
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- Principales difficultés rencontrées durant la phase de création et les trois premières années de vie de l’entreprise
- Projets de développement
- Types de soutien mobilisés durant la phase de création et post-création.(CMA, CCI, organisations professionnelles)
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Calendrier des travaux et méthodologie
L’étude a été réalisée entre mai et février 2008, en trois étapes
- Analyse des résultats de l’enquête SINE/INSEE 2002 et 2006 pour le secteur de la coiffure (en savoir plus sur le dispositif SINE sur le site de l'Insee).
- Réalisation d’une quinzaine d’entretiens qualitatifs auprès de jeunes dirigeants d’entreprise
- Réalisation d’une enquête téléphonique quantitative auprès d’un échantillon représentatif de 500 entreprises, de façon à réaliser un portrait chiffré et à caractériser les nouvelles entreprises de coiffure.
Ces différents travaux permettent de définir les caractéristiques propres à chaque type d’activité (coiffure en salon, franchise, coiffure hors salon), aux différentes modalités d’installation (création pure et reprise) et aux caractéristiques du milieu d’implantation (rural, urbain).