Languedoc-Roussillon

Présentation

Le Club des Dirigeants du Languedoc-Roussillon a été mis en place avec l'Equipe de Recherche sur la Firme et l'Industrie (ERFI) / ISEM en partenariat avec la Chambre Régionale de Métiers et de l'Artisanat, l'Union Professionnelle Artisanale Régionale et la Direction Régionale de l’Entreprise, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE).

Il se réunit régulièrement à Montpellier depuis 2003 dans les locaux de l'Université Montpellier 1.

Équipe universitaire

Michel Marchesnay

Professeur en sciences de gestion à l’Université de Montpellier 1, Michel Marchesnay crée le laboratoire de l’ERFI (Equipe de Recherche sur la firme et l’industrie) en 1975. Ses recherches portent sur les stratégies entrepreneuriales.

Colette Fourcade

Docteur en sciences économiques, Colette Fourcade est Maître de Conférences HDR à l’Université de Montpellier 1 et participe activement à l’animation du Club des dirigeants Languedoc-Roussillon aux côtés de Marion Polge. Elle a principalement consacré ses travaux à la petite entreprise et au développement territorial.

Marion Polge

Maître de Conférences HDR à l’Université de Montpellier I, Marion Polge mène ses travaux de recherche sur les stratégies d’avantage concurrentiel et de développement pour les petites et très petites entreprises.

Comité de pilotage

Cycle de travail 2009 - 2010

« Démarche innovante et relations humaines – 2 »

Comment la démarche innovante influence-t-elle les relations humaines de l’entreprise ?

Le Club a repéré trois types de parcours innovants : parcours de découverte, parcours d’inspiration, parcours de détermination.

Dans le parcours de découverte, l’artisan s’appuie sur une démarche innovante opérationnelle et organisationnelle avant de se tourner vers les démarches innovantes stratégique et dans l’ajustement environnemental. En revanche, le parcours d’inspiration s’appuie d’abord sur des démarches innovantes décisionnelle et environnementale avant de se traduire sur le plan opérationnel et organisationnel. Enfin, dans le parcours de détermination, l’artisan, qui s’engage en connaissance de cause, ajuste ses choix aux possibilités d’évolution de l’organisation du travail.

Les discussions ont également permis de définir des indicateurs et des signaux qui conduisent au repérage des différents parcours.

Consulter les résultats du cycle de travail dans les annales 2008-2009 du Réseau Artisanat-Université®.

Cycle de travail 2007-2008

« Démarche innovante et relations humaines – 1 »

Comment les relations humaines peuvent-elles induire différents types de démarches innovantes ?

Les discussions au sein du Club ont fait émerger deux constats : l’omniprésence d’initiatives à caractère innovant dans l’entreprise artisanale et la spécificité des outils permettant de comprendre la mise en place et le suivi des démarches innovantes.

Consulter les résultats du cycle de travail dans les annales 2007-2008 du Réseau Artisanat-Université®.

Cycle de travail 2003 - 2007

Les premiers cycles de travail ont conduit à la conception d’un diagnostic d’auto-évaluation sur le profil du dirigeant d’entreprise, disponible sur la plateforme de formation à distance M-Formation® développée par l’ISM.

En savoir plus sur cet autodiagnostic et accéder à la version de démonstration de m-formation®.

Communications scientifiques nationales et internationales

POLGE Marion

La recherche "actée" en TPE : l'exemple d'un club de dirigeants. - in : Management & Avenir, n°30, décembre 2009- A10/n°21546.- La revue Management & Avenir propose un cahier de plusieurs articles, issu d’une table-ronde organisée pour le Congrès international Francophone de l’Entrepreneuriat et de la PME, intitulé «Quelle(s) méthodologie(s) pour étudier les TPE ?». Introduit par Marion Polge, maître de conférences à l’Université Montpellier I, et Christophe Schmitt, maître de conférences à l’Université de Nancy, tous deux associés au Réseau Artisanat-Université® animé par l’ISM, ce cahier s’interroge sur les méthodologies d’analyse des très petites entreprises, qui pourraient exiger des méthodes particulières du fait de leur spécificité.

FOURCADE Colette et POLGE Marion

L'artisan, le Monsieur Jourdain de l'innovation? [en ligne]. - in : Site AIREPME, 29/10/2008, 16p.- (G303/N°20609).- Communication faite à l'occasion du 9ème Colloque international francophone en Entrepreneuriat et PME (29-31 octobre 2008, Louvain-la-Neuve). Ce travail, initié par le Club des dirigeants de la région Languedoc-Roussillon du Réseau Artisanat-Université®, vise à comprendre la particularité de la démarche innovante dans les TPE artisanales, et place au centre de cette démarche "la dimension des relations humaines". Bibliographie. En ligne sur le site de l'AIREPME : http://web.hec.ca/airepme/images/File/2008/C19.pdf

HERNANDEZ Emile-Michel et MARCHESNAY Michel

L'entrepreneuriat en action. - in : Revue Française de Gestion (La), 01/06/2008, n°185, 112p. - (D3041/N°19943).- Le dossier porte sur l'entrepreneuriat, et contient une contribution spécifique à l'artisanat : "Les stratégies entrepreneuriales de développement. Le cas de l'entreprise artisanale" (Marion Polge, Club des dirigeants de Languedoc-Roussillon du Réseau Artisanat-Université®).

Les autres contributions sont les suivantes : "Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable" (Emile-Michel Hernandez, Michel Marchesnay) ; "L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle » (Emile-Michel Hernandez) ; "Entrepreneuriat et innovations organisationnelles » (Cécile Fonrouge) ; "Une nouvelle approche du risque en création d'entreprise" (Alain Fayolle, Saulo D. Barbosa, Jill Kickul) ; "Développer la culture entrepreneuriale chez les jeunes. Théorie(s) et pratique(s)" (Catherine Léger-Jarniou) ; "Le cas entrepreneurial : retour à la maïeutique" (Michel Marchesnay).

FOURCADE Colette et POLGE Marion

Le développement incrémental de l'entreprise artisanale : des innovations dans la tradition ?.- in : AIMS, 15/05/2007, 19p. - (D305/N°17253).- Communication faite dans le cadre de la journée de l'Atelier Innovation et Tradition (Angers, 15/05/07). Les auteurs étudient la spécificité de la notion de stratégie de développement incrémental pour l'entreprise artisanale, qui consiste à améliorer et à innover les processus de fabrication, l'organisation de l'entreprise ou le système de prise de décision. Ce travail s'inscrit dans les réflexions menées par le Club des dirigeants de Languedoc-Roussillon du Réseau Artisanat-Université®. Bibliographie.

POLGE Marion

Méthodologie de création d'une communauté d'intelligence : le cas d'un club de dirigeants artisans [en ligne].- in : Site de l'AIREPME, 01/10/2006, 23p.- D3040/n°5035.- Communication faite dans le cadre du 8ème Congrès international francophone en entrepreneuriat et PME (CIFEPME - Fribourg, les 25, 26 et 27 octobre 2006) : "L'internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales". Le club des dirigeants s'inscrit dans un programme de rapprochement université-entreprise visant à co-construire avec les artisans membres des outils d'aide à la décision transférables au delà du groupe. Cette démarche peut être assimilée à la création d'une communauté d'intelligence c'est-à-dire un cadre dans lequel des acteurs appartenant à des organisations ayant des finalités différentes viennent échanger, pour générer un groupe cohérent ayant sa propre identité. La contribution présente le cadre de la recherche, ses objectifs et les axes de problématiques. Elle explicite les processus de construction des différents outils d'aide à la décision stratégique et met en évidence la vocation de création de connaissances de la démarche et ses enjeux pour la communauté d'intelligence. Publication issue des travaux du Club des dirigeants de Languedoc-Roussillon du Réseau Artisanat-Université®. En ligne sur le site de l'AIREPME : http://web.hec.ca/airepme/images/File/2006/009_Methodologiedecreation.pdf

FOURCADE Colette et POLGE Marion

Méthodologie de co-construction d'outils d'aide à la décision en artisanat : l'exemple des décisions induites par le développement [en ligne].- in : Site de l'AIREPME, 19/05/2005, 17p.- D3041/n°15147.- La communication rappelle les caractéristiques du dispositif du "Club des dirigeants" de Languedoc-Roussillon du Réseau Artisanat-Université® mis en place à l'initiative de l'ISM (Institut Supérieur des Métiers) et présente une méthodologie de construction d'outils de décision adaptés aux TPE artisanales selon 3 points : le cadre de la recherche de l'interface à l'interactivité, la mise en œuvre de la démarche et enfin une présentation des résultats obtenus. Communication de l'atelier de recherche "Les TPE artisanales en devenir", Montpellier, 19 mai 2005. En ligne sur le site de l'AIREPME : http://web.hec.ca/airepme/images/File/artisanat/fourcade.pdf

POLGE Marion et LOUP Stéphanie

Le dirigeant-artisan, un développement par des stratégies individuelles et collectives : illustration par une étude de cas.- in : Site de l'AIREPME, 29/10/2004, 14p.- D3040/n°16921.- Communication faite dans le cadre du 7ème congrès international francophone en entrepreneuriat et PME (CIFEPME) qui a eu lieu à Montpellier, les 27, 28 et 29 octobre 2004. La question centrale du document porte sur les liens dynamiques entre les stratégies entrepreneuriales individuelles et collectives pour comprendre les stratégies de développement en petite entreprise artisanale (illustration à l'aide du cas d'une entreprise de menuiserie membre du Club des Dirigeants du Languedoc-Roussillon). En ligne sur le site de l’AIREPME : http://web.hec.ca/airepme/images/File/2004/071.pdf

FOURCADE Colette et POLGE Marion

Le club des dirigeants : enjeux et originalité de la démarche [en ligne].- in : Site de l'ISM, 07/10/2004, 5p.- D3040/n°6870.- Intervention faite dans le cadre de la "Rencontre nationale du réseau artisanat-université", le 7 octobre 2004 au Conseil Economique et Social. L'ISM a lancé un programme de création de clubs de dirigeants artisans sur l'ensemble du territoire français. Après le club national, deux régions (Languedoc Roussillon, Rhône-Alpes) ont mis en oeuvre cette expérience d'une coopération artisanat-université. Six autres régions se sont engagées dans la démarche. L'intervention présente les premiers enseignements de l'initiative. Publication issue des travaux du Club des dirigeants de Languedoc-Roussillon du Réseau Artisanat-Université®. En ligne sur le site de l'ISM : http://ism.infometiers.org/ISM/Reseau-Artisanat-Universite-R/Rencontres-nationales